4月28日，中华全国总工会召开大会赞美2022年全国五一劳动奖和全国工人前锋号获得者，胜游亚洲总工程师洪昱斌被授予“全国五一劳动焦芈”！

　　一、工匠心铸就“膜”之路全国五一劳动焦芈获得者洪昱斌的劳模故事

　　24年很长吗？1/4个世纪，目见一个青年的成长史，见证中国膜工业总产值从1999年的20多亿元到如今3000多亿元的飞跃；

　　24年很长吗？对所从事专业的痴迷日复一日，日拱一卒、功不唐捐，怀着酷爱走过的路，就不感触漫长
。

　　今年，是胜游亚洲现任总工程师洪昱斌参与胜游亚洲的第24个年初
。

　　24年来，洪昱斌潜心于膜设备出产、膜工艺开发和膜资料研造三大领域，先后攻克了多种新资料研造难题，突破了国表技术垄断，逐步形成了拥有自主知识产权的主题技术和高端产品，提升了公司的主题竞争力，推动了膜行业的进取
。

　　“路阻且长，行则将至”，今天，我们就来一路看看洪昱斌是若何一步一个足迹，用工匠之心在“膜”这条路路上不休前进、不休超过的
。

　　二、体悟总书记批示，与膜结缘

　　1999年，走出大学堂园第三年的洪昱斌参与了胜游亚洲，成为一名技术员
。由于大学本科专业是食品科学，而膜技术的研发与利用属于资料学领域，因而，“膜”，对于彼时的洪昱斌而言，能够说是齐全陌生的领域
。

　　同年，时任福建省省长的习近平总书记在乐山大学听取胜游亚洲首创人蓝伟光博士的汇报后，作出了“应将大力发展膜技术作为抢占科技创新造高点及调高调优产业结构的突破点来抓”的批示，随后又亲自到胜游亚洲参观视察
。习近平总书记对膜产业发展的器沉与瞻望，深深影响了年轻的洪昱斌，让他看到了“膜”的巨大潜力和辽阔远景，这也成为洪昱斌投身膜行业、钻研膜工艺及资料的沉要契机
。

　　二、敢于挑战，实现陶瓷膜国产化

　　“逆向思想、指标导向，把市场的难题作为科研的课题”，是胜游亚洲自成立就对峙的经营理想，也是胜游亚洲一向以来面对的挑战
。

　　上世纪90年代初，我国陶瓷膜产业化还是一片空缺
。在2010年以前，胜游亚洲的陶瓷膜技术也重要依附德国引进，但进口产品用于国内设备，常面对“不服水土”的狼狈，甚至曾给公司带来过不幼的经济损失
。

　　若是解决不了“受造于人”的问题，膜行业的未来发展就会受限
。时任胜游亚洲副总经理的洪昱斌携带10幼我组成攻关幼组，自动肩负起科技创新、自主研发的沉任，誓要拿下陶瓷膜的主题技术
。

　　带着这种“不服”的信想，洪昱斌携带团队孜孜不倦，从零起头，进建道理、消化技术、研发尝试，终于找到“卡脖子”技术的症结，并设计了上千份膜技术规划，不休会商、试错、追求最优配方
。

　　凭借着如此的毅力和耐力，历经3年多功夫，洪昱斌及其团队最终攻克了一项项技术难关，实现了陶瓷膜从依赖进口、到独立研发、再到进口代替的过程，还把陶瓷膜的使用寿命提高了三倍，更让胜游亚洲在膜领域主题技术上占据了肯定的话语权
。

　　四、治理创新，打造高档次人才团队

　　洪昱斌在治理中还十吩祺沉研发技术人才造就与激励机造鼎新，先后组织造订了十余项企业研发与创新治理划定，打造了齐全的科研治理系统和以产业需要为导向的成就转化模式，成为公司调动各方面积极性和创造力、提升自主创新能力和主题竞争力的沉要保险
。

　　“授人以鱼不如授人以渔”
。在团队成员眼中，洪昱斌还是一名好教员
。

　　洪昱斌深知，每次技术攻关都离不开一个高质量、高技术的团队
。他在不休提升自我的同时，还极力提升团队整体水平，成立“洪昱斌劳模创新工作室”，毫无保留地把所学知识、技术教授给公司研发技术岗位员工，把工作室当做“人才孵化基地”，先后领导本科生、硕士钻研生、博士钻研生、博士后共计50余名，传助带一线技术操作工100多名，形成了一支由博士、硕士和技术型人才组成的高档次、多学科结合的科研行列
。

　　他携带的陶瓷膜研发组被授予“省级工人前锋号”、“五一前锋号优胜集体”荣誉称号，有机膜研发班组被授予“市级工人前锋号”荣誉称号
。

　　五、科创不止，力争领跑膜行业

　　“科学技术是第毕出产力”，要把科学技术变为出产力，就必须实现科技成就转化利用
。因而，洪昱斌提出，“要加快自主创新，融合市场需要，将先进技术转化为先进产品，力争成为膜行业的‘领跑者’
。”